Lo que nadie te dice sobre cambiar la cultura (y cómo hacerlo rápido)

Buenos días ¿Qué pasaría si una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo te pidiera ayuda para medir y cambiar su cultura? Eso es exactamente lo que nos pasó. Desde la sede global de PepsiCo, nos contactaron en Silega para desarrollar una simulación de negocios que les permitiera (1) medir y (2) transformar su cultura organizacional—The PepsiCo Way. 🚀 El reto? ✔ 70,000 empleados ✔ En inglés, español y portugués ✔ Desde altos ejecutivos hasta equipos operativos ✔ Y tenía que ser rápido, impactante y altamente efectivo El resultado? Un éxito rotundo. El proyecto tuvo un impacto tan grande que fue reconocido en el evento más prestigioso de Recursos Humanos en el mundo—la ATD Conference. El error #1 al intentar cambiar la cultura ❌ Pensar que se puede cambiar la cultura como si fuera la contraseña del Wi-Fi—solo anunciarlo y esperar que todos se conecten mágicamente. Entonces… ¿Cómo se mide y cambia la cultura realmente? Esto fue lo que hicimos para PepsiCo (y lo que podemos hacer para tu empresa también):

✔ 📊 Auditoría Cultural – Un enfoque basado en datos para medir la cultura ✔ 🔍 Entrevistas, Grupos Focales y Análisis de Datos – Identificar brechas reales y establecer objetivos de cambio ✔ 📏 Definición y Medición de Comportamientos – Un marco claro para evaluar el progreso ✔ 🎯 Alineación con Stakeholders – Experiencia trabajando con líderes de nivel C ✔ 🎮 Experiencia Digital Gamificada – Creada por expertos en game design, data y psicología ✔ 🚀 Evento de Lanzamiento de Alto Impacto – Para iniciar la transformación con total compromiso ✔ 📹 Serie de Videos de Refuerzo – Diseñados para fijar los comportamientos clave a largo plazo ✔ 🎭 Selección de Actores Alineados a la Marca – Para asegurar autenticidad en la experiencia ✔ 🎬 Producción de Video Profesional – Filmado en sitio y en estudio para maximizar impacto ¿Tu cultura está alineada con el éxito? Averigüémoslo juntos. Reserva una llamada gratuita con nuestro equipo y exploremos cómo podemos ayudarte a construir una cultura que genere resultados reales. 📲 Haz clic aquí para agendar una llamada 📩 O simplemente responde este correo. 🔹 Porque la cultura no es lo que dices en la oficina—es lo que tu equipo le cuenta a su familia en la cena. ¡Esperamos hablar contigo pronto! Fernanda — Fernanda Pliego Corporate Sales Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

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• Estudios de factibilidad y consultoría en Comercio Exterior.
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• Despacho Aduanal en importación y exportación por las principales aduanales del país.
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• Etiquetado, Almacenaje, Logística y Distribución de Mercancía.
• Servicio de Comercializadora.
• Búsqueda de Producto Específico.
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La guía definitiva para team buildings inolvidables

creada por el equipo que ha organizado más de 1,736 eventos corporativos

¡Hola! Espero que estés teniendo un gran día. Quiero regalarte algo que te será de mucha utilidad: la GUÍA OFICIAL EXPERIENCIAS CAUTIVADORAS 2025 de Silega.  Sí, una guía gratuita creada por el equipo que ha organizado más de 1,736 eventos corporativos y team buildings en México, EE.UU., Singapur y España. En ella descubrirás: ✅ 2 razones inesperadas por las que fallan los team buildings 🎭 Dimensiones secretas E+I de los eventos realmente transformadores ⚡ 10 retos que pueden arruinar un evento y cómo solucionarlos 🚨 15 riesgos que pueden descarrilarte antes de empezar 🏆 10 tipos de eventos que dominarán este año 📦 9 bloques esenciales para eventos exitosos 🎓 5 pasos del Sistema de Aprendizaje Experiencial™ 🚀 6 actividades transformadoras de 4 horas para tu próximo evento 📋 Lista de verificación indispensable antes de planear 🌎 15 locaciones increíbles en México para eventos memorables 🔗 Descárgala aquí y descubre cómo hacer que tu próximo evento sea un éxito. Si tienes preguntas o necesitas ayuda, estoy aquí para apoyarte. ¡Un abrazo! Fernanda   — Fernanda Pliego Corporate Sales Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

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Assessment para escuelas de líderes

Es posible que ya conozcas algunos de los proyectos de impacto que hemos realizado para escuelas de líderes.

Buenos dias, Es posible que ya conozcas algunos de los proyectos de impacto que hemos realizado para escuelas de líderes. Hoy me gustaría compartirte sobre la importancia de los procesos de assessment y cómo las simulaciones de negocios pueden ser una herramienta extremadamente válida y efectiva para evaluar habilidades de liderazgo. Aquí te comparto algunos ejemplos: ¿Cuál es la validez medida de los diferentes métodos?* Entrevistas: 20% Pruebas de personalidad: 20-30% Simulaciones de negocios: 50-60% Simulaciones de negocios + pruebas: 75% * Sackett, Shewach, & Keiser (2017) Me encantaría agendar una breve reunión de 30 minutos para explorar cómo nuestras simulaciones pueden ser un valor añadido en los procesos de evaluación y desarrollo de líderes dentro de tu organización. Quedo a la espera de tu respuesta, y como siempre, puedes obtener más información sobre nuestros proyectos en nuestra página web. Saludos, Fernanda   — Fernanda Pliego Corporate Sales Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

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¡Impulse su almacén al máximo con eficiencia, rentabilidad y con las mejores prácticas!

Optimice su almacén y conviértalo en un modelo de eficiencia y rentabilidad con las mejores prácticas de la industria ¡Descubra las estrategias que impulsarán su operación al siguiente nivel!   Curso en línea Mejores prácticas para un almacenamiento competitivo 9, 10 y 11 de abril 2025 9 horas I 3 sesiones I Miércoles, jueves y viernes de 10:00 a 13:00 hrs CDMX     Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad     ¿Cuáles son los beneficios al participar? Identificar los procesos de negocio y las reglas de juego que favorecen una mejor operación, además de nombrar los ejes en que se sustenta el contexto de la administración competitiva del almacenaje Resumir los elementos necesarios para tomar mejores decisiones que reduzcan urgencias y ayudan a una mejor definición de las existencias a custodiar Describir el contexto y los requisitos previos para implementar (revisar) el proceso de auditoría del control de los materiales en resguardo Clasificar los distintos alcances y niveles de actuación gerencial y de liderazgo y explicar cómo cada uno de ellos entorpece o favorece el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo Inferir las estrategias y tácticas generales que favorezcan la colaboración con otros departamentos y usuarios y así lograr de manera alineada los objetivos de la organización   Programa especialmente diseñado para Jefes, supervisores y responsables del almacenaje, coordinadores y líderes de inventarios, auditoría y conteos cíclicos, así como todas aquellas personas interesadas en contar con una visión táctico-estratégica del almacenamiento con el propósito de identificar áreas de oportunidad y presentar propuestas de colaboración y optimización en diversas áreas de la cadena de servicio (inventarios, costos, productividad, servicio al cliente, mejora continua).     Temario 1. Introducción Área Estratégica vs Bodega Mejores Vs Buenas Prácticas Mapa Conceptual 2. De la Estrategia a la Acción Procesos de negocio y reglas de juego Involucramiento gerencial y retroalimentación multinivel 3. Los Pilares de un Almacén Administrado Competitivamente La administración: el deber ser de las responsabilidades La operación: los 2 ángulos del manejo y control De recibir y surtir a almacenar recursos De los objetivos y KPI´s a los resultados 4. Ingredientes para la mejor Toma de Decisiones al Administrar Inventarios Las 2 causas para reponer inventarios De las urgencias a la anticipación Retroalimentación para la acción 5. El deber ser para un mejor Control de las Existencias De culpabilidad a responsabilidad De obligación a participación Conteo Vs auditoria 6. La Ruta para mejores resultados Gerenciales y de Supervisión 4 generaciones de evolución gerencial Limitaciones y alcances de cada nivel 7. Las bases del Trabajo en Equipo y Colaborativo 5 generaciones de evolución grupal Del trabajo en equipo al trabajo colaborativo 8. Actitud y Enfoque para mejores Acuerdos entre áreas Maneras de abordar un conflicto Del servicio al cliente a la cadena de servicio de dos vías 9. Resumen y Conclusiones Planes de Acción preliminares     Únase a nosotros en nuestra sala virtual los días 9, 10 y 11 de abril para optimizar la operación de almacenamiento y aumentar su rentabilidad y eficiencia   Reserve hoy mismo y aproveche la tarifa especial antes del 4 de abril de $3,400 más I.V.A Después $3,700 más I.VA por participante   Solicite su descuento empresarial partir de 3 personas   Inscripciones 55 5349 2051 WhatsApp 55 4473 6936   Todos nuestros cursos Incluyen Exposición impartida por un consultor experto en la materia, reconocimiento con valor curricular que respalda tu desarrollo profesional, manual en formato digital diseñado para acompañarle en la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, asesoría sin costo durante 60 días donde el expositor responderá sus consultas vía correo electrónico sobre temas relacionados con el curso. ¡Nos comprometemos a impulsar su aprendizaje y éxito profesional! Conozca nuestro plan de recompensa PUNTO ACTUALIZA5, inscriba a cinco participantes y obtenga un lugar adicional completamente sin costo. Este beneficio refleja nuestro compromiso con el desarrollo y crecimiento de su equipo. ¡Aproveche esta oportunidad para impulsar el aprendizaje y fortalecer a su organización! Ofrecemos este programa y muchos más a disposición de su equipo en cualquier parte de la República. Nos adaptamos completamente a sus necesidades con horarios y días flexibles, ya sea en formato presencial en sus instalaciones o en línea. Contáctenos para obtener más información o solicitar una cotización personalizada. ¡Estamos listos para apoyarle!   Respaldados por los más grandes corporativos en México y 18 años de experiencia, brindamos un servicio de excelencia respaldado y garantizado   Cemex, Grupo México, Grupo Financiero BBVA, P&G, La Cofradía, Toyota, Sal Elefante, Miller Freight de México, Industrias Pegaduro, Cerrajes México, Senosiain, Editorial Trillas, Hyperflex, Poliuretanos, Tartamiel, Herdez, Cryoinfra, Grupo Gylsa, Kimberly Clark, Plus Cargo, Krones, Bosch, Festo, Zermat, Tokio Marine, Ferretodo, Encontrack, Sofimex, Dipcen, Walmart, Multilog Internacional, Infra, Grupo Financiero Inbursa, Levi´s, Fandeli, Grupo Modelo, Electrónica Steren, Garlock de México, Grupo Modelo, Praxair, Comercial Mexicana, Werner de México, CCM Femsa, Pilgrim`s Pride, Avon Cosmetics, Ryder, Alfa General Electric, Comex, Novartis Farmacéutica, Mercedes Benz, Polioles, Laboratorios Virbac, DHL, Barcel, Jumex, Telesites, Mitsubishi, Quálitas, Cruz Azúl, Bio Pappel, Ómnibus de México, Peñoles, Alpura, Volvo Buses, Dicipa,   FORMAMOS EJECUTIVOS- TRANSFORMAMOS EMPRESAS

           

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Acceso a Escuela de Líderes

Ya está disponible la Escuelas de Líderes

Buenos días Sabemos que el desarrollo de liderazgo no es solo un programa, es una inversión a largo plazo. Por eso creamos Escuela de Líderes, una hoja de ruta basada en investigación para ayudarte a formar líderes seguros, capaces y comprometidos. Esto es solo una probadita de lo que encontrarás en el nuevo programa: Descargar (PDF) Un modelo probado de 5 etapas para el desarrollo de liderazgo Cómo medir el impacto real (más allá de la satisfacción) Cuánto tiempo toma realmente desarrollar un líder, según los datos más recientes Calendario de capacitación sugerido Los 20 elementos clave de un programa efectivo Alianzas con universidades Casos reales de transformación Beneficios claros con 3 paquetes flexibles Y mucho más Ya sea que estés empezando desde cero o buscando mejorar lo que ya tienes, este catálogo te dará ideas claras y accionables.   Saludos, Lorena — Lorena Magos Paseo de los Tamarindos No. 400 A, Col. Bosques de las Lomas 55-1454-0563 CDMX 81-3849-0308 MTY 33-1580-9416 GDL

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